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推行6S管理 ?提升员工素养

发布者:必赢棋牌娱乐     作者:黄显新    来源:   发布时间:2019-05-28 15:32:45

  恒运建科始终坚持6S管理的工作要求,多措并举推进6S管理与各项工作融合,按照“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”六个方面要素,全面开展生产车间、施工现场、机关日常工作管理,全方位提升员工队伍整体素质,全力推进公司管理升级。

  完善运行机制,强化执行落实。制定了《6S管理制度》,明确各部门专业产线工作职责、提升标准。完善了《6S管理实施细则及考核方案》,优化机制,释放制度红利。建立每天、每周、每月检查制度及季度考核体系,明确班子成员年度工作目标与基础考核机制,助推6S管理能力提升。

  统一规范标准,细化管理内容。为深入推进6S管理,根据各部室职责分工,全面细化6S管理内容,明确各专业线责任,组织编写《员工手册》和《岗位职责》,按照生产、项目、施工、机关四个层面全面融合,实现“一册在手,统管所有”。

  建立例会制度,解决工作难题。定期召开6S管理提升推进会议,通报6S管理运行情况,针对工作推进过程中存在的困难、问题,管理部门相关人员分别就提出的问题进行点评,集中讨论解决。

  强化培训检查,全面夯实基础。加大6S管理宣传力度,组织各部门内人员对6S管理标准进行集中学习和培训,使员工全面掌握6S管理标准,人人懂得6S管理要求。依据照细则标准对公司生产车间、施工现场、机关日常工作管理进行6S管理检查,发现问题及时明确整改责任人,限期整改落实。对违反6S管理规定的行为及时教育,必要时进行处罚。

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